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生态农业公司召开年中经营分析会

发布:2020-07-24 15:04 来源:党群工作部 浏览: 作者:代伟

    7月23日下午,生态农业公司在科技综合楼二楼会议室召开年中经营分析会,党总支书记、执行董事、总经理王学玲从工作成效和存在不足对上半年工作进行总结后强调,要准确把握“五个关系”,采取有效措施,确保年度任务目标顺利完成。

党总支副书记、工会主席汪先彬主持会议,副总经理徐勇出席会议。

王学玲指出,回顾上半年的经营管理工作是喜中有忧、稳中有愁。喜的是,经过公司上下的共同努力,营业收入、利润较同期相比创下新高,顺利实现了时间、任务“双过半”,较好的完成了各项经营目标任务;忧的是,发展项目谋划、外销等工作没有实质性进展,存在不足;稳的是,已构建了常态化的商超运营、农品保供体制机制;愁的是,商超运营“六个统一”需深入推进,保供品类要不断丰富,服务满意度还需要进一步提升。

王学玲强调,要准确把握当期和展期的关系。当期就是紧紧围绕年度各项任务和经营目标,加快解决历史遗留问题、矿区生活超市资源整合、二道河行洪后的灾后复产等工作;展期就是紧紧围绕澳门威尼斯在线对生态农业的定位,科学编制好“十四五”发展规划。要准确把握内部和外部的关系,在高质量做好澳门威尼斯在线内部农品保供的基础上,积极开拓外部市场,稳内拓外,力争实现“两条腿”走路,确保产业发展稳定可持续。要准确把握主要和次要的关系,处理好现阶段各项重点工作,加快超市资源整合,提升农品保供综合满意度。要准确把握收入和支出和关系,严防经营管理放松,要加强成本控制,优化人力资源,进一步增收节支力度。要准确把握客观和主观的关系,聚焦问题,细化问题清单,纾困解难,制定切实可行的后五个月任务目标完成行动计划和保障措施,确保年度任务目标完成。

王学玲要求,要严格考核,建立工资效益同向联动、效率对标调节和工资水平调控的工资总额决定机制,涨工资必须增效益、提效率,严格兑现绩效考核,增强刚性。要严控四项管理费用,对照年度目标,按月分解,严格管理。做好二道河行洪后的资料收集、报损申报、保险核定。果蔬生产要不误农时,优化种植品种,精细管理,保证品质,提产增收,要错茬定植,延长供应时间。各级管理人员要认真履行职责,强化安全生产技术经营管理一体化,加强市场投入产出分析,做到管生产必须懂经营,管经营必须懂生产,要先算后干,算干结合。

汪先彬重点传达贯彻了澳门威尼斯在线上半年经营分析会精神,从企业健康可持续发展角度,要求公司上下要保安全、优生产、提质量、控成本、谋发展、强党建,增强政治意识,做到“五个确保”,积极推进公司年度各项目标实现。

徐勇总结管内上半年经营管理工作,剖析了存在的不足,要求加快超市资源整合进度,扩大保供点的辐射范围,不断优化种植品种,提高产品和服务质量。

会议通报了上半年经营工作情况。

机关部门负责人、基层单位行政负责人、分管经营管理副职及经营管理部相关人员参加会议。(代伟)