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王学玲参加超市分公司大讨论活动

发布:2020-06-19 11:15 来源:党群工作部 浏览: 作者:孙冬生

    6月18日下午,超市分公司召开“职能怎么转,我该怎么办”大讨论活动。党总支书记、执行董事、总经理王学玲在参加讨论时强调,要在思想上、思路上、作风上转职能,要在怎么干上推进“六化”。

王学玲首先对超市分公司在超市资源整合和保供服务等方面工作给予肯定,他指出,超市分公司的核心职能是服务职工,担负着超市资源整合与运营,农品保供点服务等职责,是公司服务职工的“窗口”,责任重大,任务艰巨,必须树立服务意识,全力为澳门威尼斯在线职工做好服务。

王学玲强调,职能怎么转。一是要转思想,要进一步统一思想,认真履行岗位职责,始终保持如履薄冰的心态对待工作,以高度的责任心、敬业心,扎实做好每项工作,抓好每个一环节,不断提高服务水平。二是要转思路。避免穿新鞋走老路,在推进改革创新的过程中,要创新思路、创新方法,改进工作。三是要转作风。各项工作必须要有好作风作保障,少一点面子,多一点里子,少一点形式,多一点实质,围绕任务目标,采取有效措施,抓好落实。

王学玲强调,超市运营分公司下一步工作怎么干。一是基础管理要做到制度化、精细化、精准化,各项工作以制度为引导,做到制度先行,依制管理;不断提高工作精细化,实施量化管理,避免精细不够引发风险;在精准上坚持问题导向,针对问题靶向施策,采取有效措施,堵塞漏洞,消缺补差。二是商超管理统一化、品牌化、产品性价比最优化。加快供应链的整合,实现统一供货,实现产品品牌大众化、品质价格可控,并培养和锻炼人才队伍。三是服务管理标准化、暖心化、贴心化。以标准化为主线,做好“四商”管理、仓库管理,加强门店从业人员培训,提高服务水平。要坚持换位思考,实施暖心化服务,践行企业“家文化”,把职工当做家人来对待。四是运营管理规范化、专业化、收益最大化。进一步规范内业管理,加强监管,降低经营与廉洁风险,要让专业人干专业事,不断加强学习,提升工作本领,做到缺什么学什么,学以致用。五是日常监管常态化、多样化、严格化。坚持包保监管常态化,监管人员要严格执行各项规章制度,敢于碰硬,公私分明,以身作则。同时,要坚持现场监管与技术监管相结合等方式,通过按照监控视频,实现可视化监管;通过确定主题,开展专项监管,确保“六个统一”落地落实。六是团队管理和谐化、同心化、凝心化。要树立团队意识,班子成员要围绕目标齐心协力,带好队伍,一级做给一级看,发挥好表率作用,营造和谐的工作氛围,以团结和谐的向心力,围绕目标凝心聚力办大事。

党群工作部(人力资源部)负责人出席大讨论,超市分公司全体管技人员参加大讨论,并对照“五个强化、五个提高”进行讨论发言。(孙冬生)